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進軍數位家庭 施振榮:台灣最佳營運為ODM策略

工商時報   / 胡釗維

二十年前,宏碁董事長施振榮為台北國際電腦展正名「Computex Taipei」,今年底將退休的施振榮再為滿二十歲的台北國際電腦展發表演說。他6/1日以「數位家庭發展趨勢」為題,指出國內IT廠商延續既往優勢,進軍數位家庭市場的競爭力相當看好,但仍應以ODM為主要營運模式,若有意投入品牌則需從長計議。 施振榮指出,目前國內各家業者都為未來數位家庭市場應以PC或TV為中心爭論不休,依他看法,不管是PC或TV都有成為數位家庭中心的優、缺點,但前提是必須加入無線通訊應用,以及擴充性與連結性等的全面考量。此外,由於數位家庭商機將更強調通用性與信賴度,這將是目前家電廠商較IT業者勝出的機會。 家電廠優於IT廠的另一個關鍵,還在於其現有通路較PC通路更具深度,不過施振榮也表示,家電廠商並不懂得如何數位化,將使得國內IT廠能透過時間學習拉近距離,尤其目前國內IT廠除兼具彈性與速度,且在垂直整合與全球供應鍊管理兩項已臻成熟,未來家電廠與IT廠鹿死誰手仍難料。 施振榮不諱言,以日本成功經驗來看,數位家庭商機的決勝關鍵為品牌與掌握關鍵零組件兩項,而引領市場的主軸為創新。依此來看,他建議國內業者仍應以延續現有優勢投入ODM營運模式,若單純認為數位家庭市場屬於新興市場,新品牌應有冒出頭機會,而決定冒然推出自有品牌反而具相當風險。 他開玩笑指出,宏碁是沒能選擇只好投入自有品牌市場,而宏碁目前對數位家庭商機的想法主軸有二,首先是去年已提出的「關懷科技」,要以人性化界面讓PC更為友善,其次則堅持要客製化到府,此點若要執行徹底,則必須能與ODM廠高度配合。施振榮表示,以目前國內關鍵零組件掌握度已高,且全球供應鍊管理完備的IT產業現況來看,以ODM模式投入數位家庭商機成功機率相當的高。

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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